El blog de les formigues / El blog de las hormigas

Hace casi 1 año, el consejo de administración de nuestra entidad nos convenció a los trabajadores que estaban hartos de los últimos giros que la Mutua había dado con la figura de Consejeros Delegados. Por eso fichó un Director General (Ricard Crespo) sin ningún poder dentro del Consejo y así poder encaminar de nuevo a nuestra entidad al mutualismo.

Si el consejo no delega en ninguna figura, es el consejo el responsable de trabajar para salvaguardar el buen nombre de Agrupació Mútua.
Yo personalmente no veo y no percibo que nadie del consejo esté dando la cara para, al menos, no perder nuestra historia y nuestras ganas de reorientar nuestra compañía. No puede ser que porque el presidente del consejo se haya visto relacionado con un presunto delito, nuestra casa quede salpicada.

Estar en un consejo de administración no es una obligación, es una responsabilidad. Ahora mismo sois necesarios para mantener el interés de nuestros mutualistas y también el nuestro, el de los trabajadores. Necesitamos teneros con nosotros, espero que como no tenéis Delegado dentro del consejo de administración asumáis la batuta y, si estáis de vacaciones, incorporaros o sino dimitir. Si alguno de vosotros leéis este mensaje en este Blog tan saludable, os quiero definir un punto clave de vuestro reglamento dentro del Consejo de Administración
En el apartado F del artículo 22 (CESE DE LOS CONSEJEROS) uno de los motivos por el que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión indica lo siguiente:
Cuando el Consejero cometa actos u omisiones contrarios a la diligencia y eficacia con que debe desempeñar su cargo, infrinja de forma grave sus deberes como Consejero, tales como el deber de confidencialidad y demás regulados en el
presente Reglamento, o cause, por cualquier otro motivo, grave daño o perjuicio a los intereses de la Entidad, al crédito y reputación de la misma o al funcionamiento del Consejo, o, en general, pierda la confianza del Consejo por causa justificada. Este debe poner su cargo a disposición del Consejo.

Espero que todos los consejeros estén pensando en como salvar a la mutua, a través de planes de acciones a corto o medio plazo, convencer a la DGS que no estamos perdidos, y vender a la opinión publica que somos una entidad solvente (la historia nos avala), y que aunque estemos pasando un momento critico como muchas otras entidades de seguros, bancos, automóviles, etc…, tenemos músculo para muchos mas años y no necesitamos intervenciones, y mucho menos fusiones obligadas. Espero que esto sea el día a día de nuestros consejeros y no el de buscar una salida para sus intereses futuros.

También quiero decirles al Comité de Trabajadores que cuenten con mi apoyo, pero les pido que sean leales a los intereses de los trabajadores pero creo que en estos casos también debéis ser dialogantes y abiertos con la dirección.

O estamos todos en el mismo barco o nos hundiremos.

Anotado por: O estamos todos en el mismo barco o nos hundiremos | 06/08/09

"O estamos todos", creo en tus palabras y apoyo toalmente tu idea de trabajar conjuntamente. Ayer, tras recibir la nota de nuestro Director General, me di cuenta de que empezamos a tener un capitán de barco competente. Plasmó en una nota, valentía, verdad y proximidad. Veo que nuestro Director General es nuestra última esperanza. Me sabe mal que en estos tiempos, RC esté tan solo.

Adelante, saldremos de esta.

Anotado por: apoyo | 06/08/09

entre todos salvaremos esta situación somo más que una mútua, somos familia, todos somos 1, si se hunde el barco nos hundimos todos, así que debemos luchar!!! Nuestra Mútua tiene que durar muchos años más, por su historia, por su gente, por su nombre y por todos!!!!

Anotado por: Hay que luchar | 06/08/09

No debemos preocuparnos.

Si trabajamos mucho y bien tendremos más posibilidades de sobrevivir en un proceso de fusión o integración con otra entidad aseguradora. Los únicos que lo tendrán mal, serán los de arriba ya que las entidades absorbentes ya tienen consejeros delegados y directores generales. Por tanto, sobrará todo nuestro consejo de administraciòn y también nuestro director general, que deberán a empezar a buscar su próximo proyecto profesional.

Estoy orgulloso de nuestro director general que, sabiendo que tiene difícil su continuidad en cualquiera de los escenarios que se adivinan en el horizonte (ya sea intervención o integración), se mantiene fuerte dando signos de fortaleza y lucha.

Bien por el.

Anotado por: lucha hasta el final | 06/08/09

Hola compañero "lucha hasta el final".
Yo también estoy deacuerdo contigo sobre el orgullo de tener a un DIRECTOR GENERAL que tenga este coraje, pero creo que no has entendido el mensaje que no ha echo llegar.
No creo que tengamos que luchar para una fusión o una intervención
No podemos caer en lo "fácil" como esperar que vengan de fuera y nos arreglen. Si esperamos que venga una empresa para decirnos que buenos y bonitos somos, nos estamos equivocando. Vendrán a imponernos sus criterios y saldremos en general todos los trabajadores perjudicados. Fusión es sencillamente que si un departamento coincide en tareas con el mismo de la empresa que nos compre, todos los nuestros saldrán perjudicados. Es muy bucólico pensar que no pasará nada y que la empresa compradora seguirá nuestros criterios y continuara con todos y cada uno de nosotros.
El menos malo de nuestro futuro sería seguir siendo lo que somos.
Por favor, no tiremos la toalla a la primera de cambio.
Nosotros que podemos LUCHEMOS por favor.

Anotado por: O estamos todos en el mismo barco o nos hundiremos | 08/08/09

EN caso de fusión pocos quedaran. Cuantos quedan de Sanimed? yde AGB?

Anotado por: sanimed | 10/08/09

Fiatc podría rescatar a Agrupació Mútua para evitar su intervención

http://www.expansion.com/2009/08/04/empresas/seguros/1249417095.html

Anotado por: sanimed | 10/08/09

Una ley inexorable: el pez grande se come al pequeño. Cuando llegaron los naranjitos, ¿qué hicieron con el permiso de JC? Ahora imaginad lo mismo pero no para sustituir a los que hay por amigachos sino para prescindir del máximo personal posible. Eso es una fusión.

Anotado por: ¿Fusión? ¡No, gracias! | 10/08/09

Algunos miembros del Consejo están muy molestos con la mención que el Director General les hace en el Comunicado Informativo de la semana pasada.

La frase:

"...esta extraordinaria debilidad institucional se abona también en el bajo compromiso de algunos miembros del Consejo, que ven actualmente a la Agrupació Mútua más como un problema a resolver que como un proyecto a relanzar."

Ha sentado muy mal en algunos consejeros.

No es momento de hacer según qué afirmaciones por escrito y menos en estos momentos. Por muy en desacuerdo que nuestro Director General pueda estar con el Consejo de Administración, no debería de olvidar que se trata del máximo órgano de gobierno de la entidad y se debería tener más cuidado en lo que se escribe.

Anotado por: Cuidado con el Consejo | 11/08/09

Els membres del Consell ja fa anys que haurien d’estar molt molestos amb ells mateixos per haver deixat fer tants disbarats durant tants anys als dos darrers consellers delegats, d’altra banda experts en l’art d’encantar serps, organitzacions i, segons s’ha vist, Consells.

Ja és hora que el Consell es faci una autocrítica profunda sobre què ha fet malament o sobre què no ha fet per haver permès una política d’inversions tan arriscada i una política de RRHH tan caòtica i deshumanitzada com la que van practicar els dos darrers consellers delegats.

I si el Consell ara se sent atret pels cants de sirena d’una possible fusió amb Fiatc o amb qui sigui, això vol dir que té un problema molt greu: i és que no creu en el futur d’Agrupació Mútua, la qual cosa és incomprensible tenint com tenim una entitat que fins i tot va resistir la Guerra Civil.

Siguem seriosos, senyors del Consell i senyors treballadors! Aquesta mútua pot tirar endavant amb el concert i les ganes de tots, igual com ho ha fet en altres èpoques molt més difícils.

L’únic que ha fet el director general és mostrar la seva confiança en l’entitat que dirigeix i demanar a tothom (incloent-hi el Consell, faltaria més!) que no ens desviem dels objectius més immediats: demostrar la viabilitat de la nostra entitat i fer-ne efectiva la continuïtat.

La franquesa del director general crec que ens ha d’omplir de l’orgull d’entitat que fa molts anys que havíem perdut.

Anotado por: Siguem seriosos, senyors. | 11/08/09

Los problemas se solucionan, no se "funden" ni se "fusionan".

Yo estoy con nuestro Director General. Por primera vez en muchísimo tiempo es alguien que, teniéndolo todo en contra, está dispuesto a trabajar por la continuidad y la viabilidad de la mutua.

¡Eso es un gran jefe!
¡La nuestra ha sido, es y tiene que seguir siendo una gran mutua!
¡Eso le honra y nos honra!

Anotado por: Un gran jefe | 11/08/09

Apreciado “Cuidado con el Consejo”

Estando de acuerdo contigo que al consejo de administración se le debe un respeto (faltaría más), también me gustaría que el consejo de administración lo tuviese con los intereses propios de todos nosotros y también, y fundamentalmente, con el interés general de los mutualistas.

Yo soy trabajador y mutualista, como muchos de nosotros. Muchos de mis familiares también lo son debido a que yo se lo recomendé. También hay muchas personas que lo son debido a que entre muchas ofertas comerciales de prestaciones de salud, se ha quedado con nosotros por nuestro servicio, nuestra historia y por nuestro prestigio. Y eso es lo que seguro quieren seguir teniendo. Se pudieron quedar con otras empresas pero firmaron con nosotros...Ahora no podemos autodestruirnos.

También te quería recordar "Cuidado con el Consejo", que nuestros estatutos no reflejan que sea el consejo de administración el máximo órgano de gobierno, sino, la asamblea general. Pero como últimamente no estábamos trabajando como una mutua sino como una compañía de seguro, no hemos tenido en cuenta nunca la voz de nuestros socios, nuestra voz.

Los estatutos reflejan lo siguiente en su capítulo 5 cuando habla de Gobierno y gestión de la Entidad Agrupació Mutua.

En su artículo 25 cuando habla de los órganos de Gobierno indica que Agrupació Mutua estará regida y gobernada por la Asamblea General de Socios, y administrada y representada de una manera permanente y continuada por el Consejo de Administración, así como por aquellos órganos en quienes éste pueda delegar total o parcialmente las facultades legalmente delegables.

También en su articulo 26 habla sobre el carácter y competencia de la asamblea de socios e indica lo siguiente:

1. La Asamblea General, debidamente constituida, es la reunión de socios para deliberar y decidir por mayoría, como órgano supremo de la expresión de la voluntad social, sobre las materias cuya competencia le atribuye la Ley y estos Estatutos.

2. Es competencia de la Asamblea General el debate de todos los asuntos propios de Agrupació Mutua. Con carácter indelegable será preceptivo su acuerdo en las siguientes materias:
a) Configurar la política general de la Entidad.
b) Nombrar y revocar a los miembros del Consejo de Administración, así
como, en su caso, ejercer la acción social de responsabilidad frente a los
mismos.
c) Nombrar a los miembros electos de la Junta Consultiva y proceder a la
revocación de los miembros de la misma.
d) Nombrar y revocar a los Auditores de cuentas de la Entidad.
e) Aprobar, en su caso, la gestión social, así como las cuentas anuales y decidir sobre la propuesta de aplicación del resultado de cada ejercicio.
f) Fijar, en su caso, el importe de las derramas pasivas a satisfacer por los
socios.
g) Modificar los Estatutos sociales.
h) Acordar la fusión, escisión, transformación, enajenación, cesión total de
las carteras de seguros y disolución de Agrupació Mutua.
i) Acordar las aportaciones y reintegros que procedan al Fondo Mutual.
j) Acordar el traslado del domicilio social fuera de la provincia en la que el
mismo radique.

Por lo que cualquier acuerdo de fusión, escisión, transformación o la cesión de la cartera y disolución de nuestra entidad, debe ser aprobada no por el Consejo, sino, por la Asamblea General.

Todos sabemos quienes vamos anualmente a esta asamblea, y ni que decir que la mayoría somos los propios trabajadores. Aquí podríamos tener un papel decisivo en el caso que nuestro Consejo se desviase de mantener el interés general de nuestra entidad.

Yo le diría a "Cuidado con el Consejo", que más bien se debería mirar más hacia otro comentario:"Cuidado con los trabajadores y los socios".

Anotado por: O estamos todos en el mismo barco o nos hundiremos | 12/08/09

estoy de acuerdo contigo,. ya está bien de rcoger delegaciones de voto para el presidente. vayamos a las asambleas, pero de verdad, ejercitando nuestros derechos y con las delegaciones a nuestro favor. hagamos sentir nuestra voz y voto como socios y trabajadores a la vez

Anotado por: pepet | 12/08/09

Si señor, "O estamos.." Aplaudo las palabras de nuestro Director General y las respaldo. Ya era hora de que alguien hable alto y claro en una casa dónde todo se hace "con copia oculta".

Estoy seguro de que vamos a salvar la situación. De hecho a quién he visto trabajar (de dirección) esta semana son las personas con las que confio, los demás han bailado ya todos los bailes posibles y ahora están en la pista pero no van a arriesgar nada.

Adelante, seguro que salimos de esta.

Anotado por: Leroy | 12/08/09

Compañero "O estamos todos en el mismo barco o nos hundiremos", creo que el compañero "Cuidado con el Consejo" quiere advertir que quizá no sea el mejor momento para hacer según qué comentarios.

Básicamente por que una de las competencias del Consejo de Administración descritas en nuestros Estatutos está el "nombrar y separar los cargos ejecutivos de Agrupació Mútua, ejerciendo el control permanente y directo de la gestión de los mismos".

Solo por este punto, en mi humilde opinión, quizá sería mejor no hacer afirmaciones que pudieran sentar mal al Consejo. Al menos en estos momentos.

Con respecto a los últimos dos párrafos con los que cierras tu comentario, me suenan a algo ya visto en el sector, en otra mutua de seguros (Mutua General de Seguros), el 21 de mayo de 2002. Te recuerdo que ese día, el consejo de administración de Mutua General de Seguros fue obligado a dimitir en la Asamblea de Socios que tuvo lugar ese día, por las divergencias con el equipo gestor, encabezado por el consejero delegado y director general, José María Sampietro quien había reunido suficientes delegaciones de voto para hacer dimitir en bloque al Consejo.

¿Te estás refiriendo a que nos podría ocurrir esto, con lo que has escrito en tus dos últimos párrafos?

Anotado por: Ya solo nos faltaba eso | 14/08/09

¿Miedo al Consejo? De momento lo único que ha demostrado el Consejo es una mala gestión, poco criterio profesional exceptuando al fichaje de nuestro Caballero Solitario de Dtor. Gral. , muchas dietas a cargo del esfuerzo de los trabajadores a los cuales se les pide austeridad ja,ja,ja. La suerte de las primas de los socios y demasiado amiguismo en las alturas. ¡Así funciona!

Anotado por: que miedo | 15/08/09

Mucho hablar (y escribir en este blog) está muy bien. Al menos nos desahogamos.

Pero al final, como siempre, llegará el mes de junio próximo y los de siempre, recogeremos delegaciones de voto suficientes para que el Consejo tenga en control total de la Asamblea.

Todo seguirá igual y nada, nada cambiará.

Seamos sinceros y honestos con nosotros mismos. Eso es lo que ocurrirá.

Anotado por: Bla, bla, bla | 15/08/09

Apreciado compañero “que miedo”

No me refería al caso que tu concretamente expones y tampoco a una amenaza real, solamente me refería a clarificar la situación real de la mutua respecto a sus socios – empleados.
Pero no esta mal recordar ese caso especifico que se produjo con nuestros competidores MGS.

Precisamente fueron los empleados los que se oponían a ser fusionados con nosotros ya que ellos mismos veían que no era necesario ningún tipo de movimiento estratégico, puestos que tenían solvencia suficiente como para afrontar en solitario sus propios planes de Mutua. Y así fue.
Mutua General de Seguros vivió una tumultuosa asamblea que finalizó en su momento con la destitución forzada de todo el consejo de administración, estaba formada por notables como el abogado Emili Cuatrecasas, los empresarios Juan Echevarría Puig, Maria del Mar Raventós (Codorniu), Santiago Ybarra (Grupo Correo) o Juan Antonio Andreu (Laboratoris Andreu) a causa de la presión del equipo directivo y tras una votación en contra de la mayoría representada en la junta.
Los miembros de ese consejo de administración, presidido por Gonzalo de Artiach Meda --hijo del fundador de Galletas Artiach--, optaron por presentar la renuncia al cargo. Entre las razones que forzaron el rechazo al consejo figura que una parte de sus integrantes eran partidarios de una eventual unión con Agrupació Mútua. También habían fichado a Mariano Puig, hijo del dueño del grupo Puig de perfumería, como codirector general. "Se comenzó con un consejo de independientes y se terminó con uno de directivos"..
Fue el equipo gestor de Mutua General, cuyo consejero delegado y director general es Josep Maria Sampietro, quien defendió a capa y espada la independencia de MGS fundada en 1907.

Por eso no debemos tener miedo a nada: Esta mutua deberá ser lo que el colectivo que la integra quiere que sea. Mutualistas, trabajadores, equipo gestor y consejo de administración tendrán su posicionamiento, pero sin olvidar con otra opinión muy importante que es la DGS.
Este organismo debe ver con claridad que todo el colectivo tiene claro cual es el mal que padece muestra entidad, pero que estamos unidos para salvarla.
No podemos dividirnos, es lo que quiero dejar claro desde el principio de mis comentarios.

Anotado por: O estamos todos en el mismo barco o nos hundiremos | 15/08/09

Sí, hay que estar unidos pero eso no cubre el fabuloso aujero de dinero que ahora mismo tiene la mútua. Me refiero como no a las minusvaloraciones contables que debe hacer y que ya indicó BDO como necesarias y que provocaria perdidas de 74 millones de euros.
Ese es ahora mismo el problema. No se trata de dar más apoyo o no al director general o al consejo. Hay que tocar de pies al suelo. La fusión o absorción es necesaria. Es más, nos conviene. La otras opción cual es? la intervención. Si nos intervienen, ERE al canto para empezar y un largo proceso agonizante para seguir. Tipo l'Aliança. Si nos absorben deberá ser aprobado en asamblea extraordinaria, tal como alguien ya ha dicho por aquí, y entonces aún podemos hacer valer nuestro voto: que la indemnización sea de nuestro grado, o forzar a la mutua adquiriente que conserve un porcentaje elevado de la plantilla, etc.. Para hacer valor nuestro voto es necesaria la absorción.
Hay posiblidad de salirnos por nuestra cuenta, sin inerevención ni absorción? Pues no, 73 millones de euros es mucho para una mutua que en los años de bonanza solia ganar 1 o 2 millones. Osea, hemos perdido lo mismo que en 35 años! Ni hablar. Absorción ya!

Anotado por: Absorcion | 16/08/09

Estoy de acuerdo con Absorcion. Es muy bonito hablar de que saldremos de esta, de que estemos unidos, de que no tenemos que tener miedo a nada...

Seamos serios y profesionales.

El compañero O estamos todos en el mismo barco...dice en su comentario.

"Este organismo (DGS) debe ver con claridad que todo el colectivo tiene claro cual es el mal que padece muestra entidad, pero que estamos unidos para salvarla".

A la DGS solo le importa que tengamos un plan de viabilidad económica serio que permita la continuidad de la mutua. Y quiere datos y planes concretos. Al Subdirector General de Inspección de la DGS, Juan Pablo Olmo no creo que le convenza este argumento tan romántico que escribe el compañero. Si lo leyera, lo máximo que haría es esbozar una simpática sonrisa y esperar un plan serio de viabilidad.

Anotado por: Seamos serios | 16/08/09

Pues si compañero "Seamos serios", a lo mejor al subdirector de inspección le da por esbozar una sonrisa al leer el comentario, no estaría mal, seria un buen principio.

Desde luego sin un plan de viabilidad no vamos adelante, pero eso no depende de nosotros sino de nuestro staff directivo y de nuestro consejo de administración

Yo lo único que voy indicando es que o nos creemos ahora mismo a nuestro equipo directivo o sino tendremos un problema grave de credibilidad y con ello de despido.

En cuanto al comentario que tiene en el blog “absorcion”, no puedo estar mas desacuerdo contigo. Me parece que en tu contenido hay una cierta desilusión por el estado que se encuentra nuestra entidad, no creo que seas un trabajador, y si lo eres, poco te debe importar nuestro futuro.
No estoy deacuerdo que sea necesaria la absorción o la fusión. No tienes razón que nuestra entidad tenga beneficios de solo 1 o 2 millones .Seria necesario que opiniones como la tuya sean mas razonadas y no engañosas

Sería bueno recordarnos que tenemos para que podamos tener confianza en nuestro futuro.
El Grupo Agrupació Mútua tiene cinco áreas de actividad que aglutinan importantes sociedades.

Actividad aseguradora y de previsión

- Agrupació Mútua del Comercio y de la Industria, MSRPF. Seguros de vida, enfermedad y accidentes.
- AMSYR Agrupació Seguros y Reaseguros, SA. Seguros de multirriesgo.
- Agrupació Bankpyme Pensiones, EGFP, SA. Gestora de Fondos de Pensiones.


Actividad sanitaria y de prestación de servicios

- Grupo MGO, SA. Grupo líder en prevención de riesgos laborales, seguridad y salud laboral.
- Transport Sanitari de Catalunya, SLU. Grupo líder en servicios de transporte sanitario.
- Agrupació Mútua Asispa UTE. Gestión del servicio público de Teleasistencia a las ciudades de Barcelona, Lleida, Tarragona y Reus.
- Assistència Avançada BCN, SL. Centros médicos: Centro Aribau y Centro Dental Pau Claris.
- Mutual de Gestión Integral, SL. Gestión de residencias: Centre Collserola y Residencia Vila-seca.
- Atención Integral para la Dependencia (AIDEP). Gestión del Servicio Privado de Teleasistencia.


Actividad Wellness

- Cartersport, SL. Gestión de centros de salud y deporte.
- Pool Gestora Esportiva, SL. Gestión de centros deportivos.


Actividad inmobiliaria

- AMCI Habitat, SA. Promoción inmobiliaria.
- Inmobiliaria Social de Agrupació Mútua (ISAM). Promoción inmobiliaria social.


Actividad financiera

- Grupo Bankpime. Servicios de banca.
- Dinamia Capital Privado e Inverpyme. Sociedades de capital riesgo.

Seguro que me dejo algguna empresa participada, perocreo que con estas son mas qque suficiente.

Somos una empresa que debido al momento actual de crisis general y muy en particular al sector inmobiliario, y también a las malas inversiones que el anterior consejero delegado y el consejo de administración realizaron, estamos ahora mismo como estamos. Pero tenemos solvencia suficiente por el gran numero de empresas propias y participadas que gestionamos, pero necesitamos tiempo para realizar una buena venta y no malvendérnosla a precio irrisorio.

Mientras tanto hay oportunistas que se apuntan a caballo ganador como la mutua Fiatc, que sabe de nuestras inversiones mejor que nadie y quizás porque también tienen a los mismos consultores que nosotros BDO Audiberia.

Yo no se si es verdad la noticia donde se acusa a los auditores de mala praxis (http://paper.avui.cat/article/economia/170989/amci/acusa/la/seva/auditora/mala/praxi.html), pero si que es curioso que una vez que se convoca la asamblea de la mutua y venga un punto del orden del día donde se exponga el cambio de auditores, estos tengan un informe desfavorable de la gestión del ultimo año. Yo me pregunto:
- todo esto se ha realizado en el ultimo año?,
- no viene acumulada esta perdida de los últimos años de gestión?,
- porque los demás años no había salvedades en el informe de los auditores?,
- han habido presiones para realizar las salvedades en este ejercicio?,
son algunas preguntas que yo personalmente tengo acerca de los auditores.

A día de hoy los auditores BDO Audiberia, nos tiene como clientes de referencia en su pagina Web, por lo que yo personalmente les pido que no incorporen nuestro logo, que por cierto no es el actual e indicarles que no nos llamamos “Agrupación Mutua” tal y como viene reflejado en su Web.

Pero para no distraer la atención, termino como siempre lo hago. Tengamos confianza en nosotros mismos y estemos unidos. No me cansaré de repetirlo.

Anotado por: O estamos todos en el mismo barco o nos hundiremos | 16/08/09

Molt ben assegurat deu tenir el lloc de treball el Sr. Absorción en la companyia absorbidora perquè vingui aquí a cantar les meravelles de ser absorbit...

Em fa pensar que o no és de la casa o, si ho és, té algun tipus de prebenda a animar l'absorció.

Jo no hi crec en l'absorció, crec en l'Agrupació Mútua.

Anotado por: No absorció | 16/08/09

No os dejéis engañar. De esta no salimos.

Las inversiones en empresas participadas que "O estamos todos..." ha listado, no son fáciles de vender para conseguir liquidez. La razón es muy simple: los teóricos compradores interesados no van a poder conseguir la financiación de forma rápida debido a la crisis crediticia actual. Y por otro lado, solo hay dos inversiones que serían vendibles (MGO y TSC). Y si me apuras, solo sería vendible la primera, por que la segunda, TSC, tiene un negocio complejo y muy dependiente de un concurso con la administración pública, lo que la hace muy difícil de vender. El resto todos sabemos que es invendible y que hoy por hoy no valen (casi) nada: (Bankpime, Dinamia, Inverpyme, Cartesport, AMCI Habitat, Pool Gestora...

¿Pero de qué estamos hablando?

Señores, está muy bien que nos queramos animar con mensajes de unidad y de optimismo pero un agujero de 73,5 millones de euros, no lo tapamos de hoy para mañana. Y la DGS tiene de todo menos paciencia.

Seamos valientes. Lo mejor que nos podría pasar es que una entidad seria nos absorbiera. Sería la única forma de poder tener alguna posibilidad de sobrevivir.

La opción de seguir por nuestra cuenta no es viable y si lo es, lo sería en unas condiciones muy precarias que seguro que implicarían un ERE muy agresivo. Todos hablamos de BDO y las cuentas del 2008, pero ¿sabéis cómo va lo que llevamos del 2009?. Las cuentas a cierre de julio son negativas. El volumen de negocio no crece y la siniestralidad ha subido casi 10 puntos con respecto a 2008. Los gastos no se reducen debido que seguimos siendo los mismos, es decir, los costes de estructura son inmanejables para el volumen de negocio que gestionamos.

Absorción ya!

Anotado por: Seamos valientes | 17/08/09

Jajajaja, esto es lo que se me ocurre cuando leo tu comentario.

Tu “esquela” de la Agrupació Mutua es impresionante. Me río porque debes ser uno de esos “cómplices” de la actual situación de la Mutua. Por tu forma de hablar y por tu información, seguro que no eres la conserje de nuestro edificio.

Cualquiera que tenga un poco de sentido común, sacaría de tus palabras que nuestro proyecto es inviable por el estado actual de la economía. Siendo cierto que nos pone en un punto al lado del precipicio, también es cierto, que parte de tus comentarios no se adaptan a la realidad. Por ejemplo:
Nos indicas que con las empresas que tenemos sólo hay 2 con un cierto valor actual económico, como son MGO y TSC. Cosa que te acepto. Pero no comparto la idea que indicas cuando no se puede conseguir financiación por parte de las empresas interesadas. Es rotundamente falso. No se puede aplicar esta teoría de los casos conocidos de falta de préstamo por parte de las entidades financieras a todas las empresas del mercado. No todas están en situación precaria, es más, hay muchas que están ampliando su cartera de participadas para poder salir de esta crisis fortalecidas.

Se me ocurren unas preguntas,
¿Cómo piensa comprar otra mutua nuestras entidad?,
¿Se la vamos a regalar?,
¿Porqué debemos regalar a otra entidad el potencial de nuestras participadas?
El valor de una empresa lo pone el mercado y no lo pones tú..., no puedes ser tan despreciativo hacia empresas como Bankpime, Dinamia, Inverpyme, Cartesport, AMCI Habitat, etc.... A lo mejor son empresas en las que no se tuvieron que invertir / crear en su día, pero decir que no tienen ningún tipo de valor es decir mucho. Y con muy mala idea.

Como siempre en la vida están lo que construyen y los que destruyen. Lo que está claro es que con posicionamientos como los tuyos, sólo sirven para no contribuir a nada. Sois generalmente unos pesimistas, y si me lo permites, generalmente unos cómodos.

Absorción es el procedimiento por el que una empresa compra o adquiere otra, uniendo de esta manera su patrimonio y adquiriendo el control de la misma y disolviendo la empresa absorbida.

Indícame que es lo que los mutualistas y los trabajadores pueden sacar de una absorción. Dime que ventajas tiene. Dices que la continuidad de nuestra empresa es viable siempre y cuando tengamos un ERE. ¿Quieres decir que con una absorción no estaremos ninguno en la calle?. Eso no te lo crees ni tú.
Lo que pasa es que tu debes ser uno de los de arriba sabes que lo que sobra en nuestra entidad son altos cargos. Necesitamos desde hace años ensanchar la cadena de mando, y como tú debes ser uno de ellos te ves en la calle. Por eso la única solución que tu ves es una absorción para probar suerte en la nueva compañía.

No pienses sólo en ti. Piensa en la mejor solución para el personal, para los mutualistas y sobretodo para Agrupació Mutua.

Necesitamos un plan de viabilidad para presentalor a la DGS, y que ésta nos vea unidos y seguros de nosotros mismos.

O estamos todos en el mismo barco o nos hundiremos.

Anotado por: O estamos todos en el mismo barco o nos hundiremos | 17/08/09

Este es un mensaje para O estamos todos...

Me parece que estás muy próximo a la dirección actual y que quieres defender como sea una causa que a todas luces parece perdida. De lo contrario, no entiendo tu empeño en decirnos que saldremos de esta.

¿Me puedes decir cómo vamos a salvar este agujero?

Ya me gustaría pensar que vamos a salir de esta, pero no me gusta mucho lo que leo y lo que veo puede ocurrir.

¿Tienes alguna idea además de repetir todo el rato que tenemos que estar unidos y que la DGS nos tiene que ver unidos?

Estoy de acuerdo contigo en que tenemos que estar unidos. Solo faltaría! Pero, ¿crees que esto es suficiente? Me encantaría creer que vamos a presentar un plan de viabilidad a la DGS, pero no tengo muy claro lo que va a pasar.

Si es cierto, como parece que es, que el agujero es de más de 73 millones y medio de euros, ¿cómo lo podemos salvar para asegurar la continuidad de nuestre empresa?

Necesitamos mensajes tranquilizadores.

Anotado por: Tranquilidad | 17/08/09

lo que nos merecemos es respeto y transparencia somos personas y tememos por nuestro pan, por nuestro trabajo.

Anotado por: pepet | 19/08/09

absorción, ERE... etc... ¿no pensáis que también nos podemos salvar? tenemos 4 meses para luchar!!!está claro que si no nos salvamos nos vamos tanto los de arriba como los de abajo a la calle!!!

Anotado por: optimista?? | 19/08/09

Estoy totalmente deacuerdo contigo, Optimista.
A luchar todos justos!!!

Anotado por: O estamos todos en el mismo barco o nos hundiremos | 19/08/09

Porque han quitado el móvil de las tarjetas de visita de los asesores comerciales? No creen estos señores de la agrupación que todo este colectivo que no son pocos se merecen una explicación?
Donde está el Castro de turno que hace lo que le viene en gana y cuando le viene en gana.

Que a lo mejor es conveniente, no lo niego, puesto que estaban utilizando un dato privado sin permiso, alguien con mala lexe la podría liar, pero tan fácil como formar una autorización listos!! que sois muy listos!! y listo número uno ha encontrado la solución....todas las tarjetas sin móvil.

Claro porque dar un móvil a un trabajador para que ejerza su trabajo es pedir mucho no?...lo entiendo, ese dinero se necesita para todos los "apuntados" a los viajes....

Que informen tambien

Anotado por: tarjetas de visita | 21/08/09

es una verguensa lo del viatge.
fueron mogollon sin haberselo ganado, por la cara, invitados, y luego recortando gastos, hasta en valija, que somos la risa de los valijeros.
¿ y el cómite dónde está? ¿ se le espera? ¿ o solo va lo suyo?

Anotado por: gonsa | 21/08/09

¿Todavía estáis con lo del viaje?

Parece como si no hubierais aprendido. Al viaje van los que deciden y los amigos de los que deciden con sus parejas.

Pero ahora hay cosas más importantes en las que pensar. Yo quisiera saber cómo va la preparación de las alegaciones para la DGS. A partir del día 1 de septiembre nos la jugamos todos.

Anotado por: Que viene el lobo | 24/08/09

Tengo una pregunta para Optimista y para el del barco.

¿Me podríais decir qué significa exactamente lo de "A luchar todos juntos!!!"?

Por favor, intentad ser muy concretos en vuestras respuestas.

Muchas gracias.

Anotado por: Viktor Navorski | 25/08/09

Estoy de acuerdo contigo Vyktor. Precisad por favor. Por cierto, Manzano eres un mal educado, vease persona que no tiene educación ni la conoce.

Anotado por: gonsa | 25/08/09

Ya finaliza el merecido descanso y este año no va a ver tiempo para síndromes post-vacacionales. De hecho, la inmersión en AMCI Habitat ha empezado acompañada, nuevamente, de la mano de la prensa que sigue incidiendo en las nefastas cuentas presentadas.

Siempre se ha dicho que la unión hace la fuerza. ¡Sí, vamos todos a la lucha! Pero, ¿quiénes somos todos?

Los del Consejo de Administración están divididos y bastante cuestionados; un dudoso y abandonado Presidente en funciones; una Secretaria General supuestamente aliada con el Director General a los que hasta ahora prácticamente no habíamos visto; los del Comité de Dirección que se aman y van todos a una (¡sí, sí como Fuenteovejuna y también sin pagar royalties!); los Jefes de Departamento que actúan con una profesionalidad manifiesta; los Jefes de Servicio que a duras penas aguantan sus sillas; los Coordinadores que son los soplones; la Red de Asesores que están hasta el moño y los mercantiles hasta más allá y los Remeros que se sienten desorientados por el mismo divide y vencerás que ha aplicado toda la jerarquía anteriormente mencionada.

¡Viva la revolución!

Quizás, antes de empezar la guerra, lo mejor sería analizar todas las estimaciones presentadas e ir preparando un plan estratégico de ofensivas.

Anotado por: Sun Tzu | 25/08/09

¡Caramba con el chinito!

Por lo que escribes, no parece que estemos luchando todos juntos.

Esto más bien parece el ejército de Pancho Villa. Unos por aquí, los otros por allá, la DGS haciendo preguntas, el director general cuestionando por escrito el compromiso de algunos miembros del Consejo de Administración, y mientras tanto, van llegando los resultados negativos.

Amci Habitat pierde 4,97 millones de euros y según las cuentas presentadas a la CNMV, mantiene una deuda financiera de 120,9 millones de euros, de los que 110,9 vencen a corto plazo. Una parte importante de esta deuda, 40 millones de euros, la mantiene con Agrupació Mútua, que somos su accionista de referencia.

A parte de esta importante deuda a corto plazo que tiene con nosotros, esas pérdidas, nos impactan directamente en un resultado negativo de 3,46 millones de euros ya que tenemos el 69,7% de dicha inmobiliaria.

Por otro lado, Dinamia Capital Privado SA, SCR, de la que tenemos un 10,0% ha presentado a la CNMV unas pérdidas en el primer semestre de 9,1 millones de euros, lo que nos impacta directamente en un resultado negativo de 0,91 millones de euros.

Solamente estas dos participadas nos dan pérdidas por un total de 4,37 millones de euros en el primer semestre.

Veremos cómo ha cerrado Bankpime del que tenemos un 25,1%. Pero algo me dice que también ha cerrado en negativo el primer semestre.

Confío que el resto de participadas puedan compensar algo todo esto ya que seguro que el negocio asegurador propio de la mutua también dará números rojos en el primer semestre. Basta con mirar la sinestralidad que crece casi 10 puntos, el volumen de cartera que no crece ni a tiros y los gastos que no dececen.

Espero que pronto alguien ponga orden a todo esto aunque nos venga impuesto desde Madrid.

Anotado por: Dwight D. Eisenhower | 26/08/09

Muy amarillos veo los últimos comentarios de tipos como "Dwight D. Eisenhower".

Al final este blog parece más el de la hienas que el de las hormigas.

Anotado por: Demasiado amarillo | 29/08/09

El millor pla per la supervivència es que tots ens posem a treballar en la nostra feina.

Segurament molts de nosaltres no podem intervenir en redactar plans de viabilitat, ni en improvisar estratègies miraculoses, el que podem fer per redreçar la situació es FER MILLOR LA NOSTRA FEINA.


A les embarcacions hi ha un patró i molts remers, aquí hi ha tants patrons com remers i a mes a mes tots mes dedicats a barallar-nos entre nosaltres que en tenir clar l’objectiu que perseguim.

Crec que cal fer un RESET i començar a caminar plegats tenint clar on volem anar. Un cop estiguem enfilats amb el rumb correcte, hauríem de deixar anar tots els paràsits que portem enganxats a la quilla per navegar amb mes facilitat i perseguir als lladregots que ens han portar fins aquí.

Anotado por: gospel | 03/09/09

No estic d'acord Gospel. El problema de la nostra embarcació no es ni molt menys el que dius. El capità fa la seva feina i els remers remen força bé. El problema es que el barco ja fa temps que no es nostre, i que el que estavem construint ens l'haurem de vendre. Tot perque alguns pirates van arribar i després del abordatge es van proclamar Capitans o bé Consellers delegats i es van emportar els pocs cofres que ens quedaven.
Res a veure amb els remers ni amb l'actual capità. que sempre han fet el que han pogut i en la mateixa direcció. No cal fer reset, cal que no torni a passar, que és molt diferent.

Anotado por: bucanero | 04/09/09

Vaya vergüenza.

Hoy aparece en El Pais, que el anterior presidente de vuestra entidad y de Bankpime, se asignó un "sueldo" de 1,6 millones de euros a costa del Palau de la Música. Un escándalo para el resto de los mortales.

Si esto hizo en el Palau, yo me pregunto ¿qué habrá hecho en Agrupació Mútua y en Bankpime? No me creo que fuera un santo en el resto de entidades que presidía.

Por si acaso, mientras se aclara todo, voy a darme de baja como socio de vuetro plan de pensiones, y voy a retirar los pocos ahorrillos que tengo en Bankpime. No quiero pagar con lo poco que tengo los excesos y caprichos de gente como vuestro ex-presidente.

Anotado por: Me voy de aquí | 04/09/09

Sin desperdicio.

¿Alguien me puede decir si Millet no hacía lo mismo en Agrupació Mútua?

http://www.elpais.com/articulo/cataluna/Felix/Millet/asigno/2008/sueldo/millones/euros/elpepiespcat/20090904elpcat_1/Tes

http://www.expansion.com/2009/09/04/catalunya/1252095015.html

http://www.elpais.com/articulo/cataluna/Millet/vendio/Orfeo/local/propiedad/doble/precio/tasado/elpepuespcat/20090905elpcat_2/Tes

http://www.elconfidencial.com/espana/escandalo-palau-musica-barcelona-felix-millet-20090905.html

Anotado por: Escandaloso | 05/09/09

El AVUI vuelve a la carga.

http://paper.avui.cat/economia/detail.php?id=173692

Anotado por: Avui | 05/09/09

¡Felicitats a la periodista Mar Jiménez! Sempre té l'exclusiva.

Anotado por: Font fiable | 05/09/09

... Miquel Navas no ho tindrà fàcil: la seva estreta relació amb l'imputat Fèlix Millet pot convertir-se en un entrebanc perquè el consell d'administració li doni suport. És per això que no es descarta que els consellers d'Agrupació Mútua marxin dilluns cap a casa sense haver escollit un nou president.

Anotado por: Sense comentaris | 05/09/09

Además de lo que dice Avui, hay que recordar que según se puede leer en algún comentario en el blog de hace días, MNM no puede ser el próximo Presidente de la entidad.

Según estos comentarios, MNM tendría un pasado muy cuestionado y que se debería de investigar a fondo. Fuentes internas de Bankpime afirmaban que MNM intermedió en la venta de Bankpime al banco portugués Banif cobrando una importante comisión. Además, dichos comentarios afirman que siendo consejero de Agrupació Mútua utilizó información privilegiada sobre la venta de Bankpime para comprar acciones de este banco en nombre propio a accionistas a un precio muy inferior al que los portugueses comprarían más tarde.

Según los Estatutos de Agrupació Mútua, si estos dos importantes hechos fueran ciertos, MNM no solo no podría ocupar la Presidencia del Consejo de Administración, sino que debería presentar su dimisión como Vicepresidente Primero, cargo que todavía ocupa en la actualidad, además del de Presidente interino.

Hay que leerlos un poco en profundidad para saber que para formar parte del Consejo de Administración hay que reunir las condiciones de honorabilidad, cualificación y experiencia profesionales legalmente exigidas. La honorabilidad debe referirse al ámbito comercial y profesional, y concurre en quienes hayan venido observando una trayectoria personal de respeto a las leyes mercantiles y las demás que regulan la actividad económica y la vida de los negocios, así como a las buenas prácticas comerciales.

Esto lo deberán tener en cuenta el resto de miembros del Consejo el próximo lunes cuando se reúnan para elegir al próximo Presidente.

No, si al final, el Avui va a tener razón y el lunes los consejeros volverán a casa sin un nuevo Presidente.

Anotado por: Max | 05/09/09

Navas vete ya. Consejo sed dignos y actuad ya. Navas vete ya. Eras el 2º de Millet, el hombre de confianza. Y lo de BP vaya tela. Navas vete ya............

Anotado por: vete ya navas | 06/09/09

TRES CANDIDATOS COMPITEN POR PRESIDIR AGRUPACIÓ MÚTUA

...

* Miquel Navas aspira a continuar al frente de la mutua como presidente ejecutivo.

* Josep González presidente de la patronal Pimec Sefes

* Martí Parellada catedrático de Economía Aplicada de la UB y hombre de confianza del conseller de Economia, Antoni Castells.

...

Anotado por: LA VANGUARDIA | 06/09/09

¡¡¡¿¿¿QUÉÉÉÉ???!!! ¿Navas como presidente ejecutivo?

¡Ahora si que estamos apañados!

Anotado por: Vete ya Navas | 06/09/09

¿MN como presidente ejecutivo?

Pues sí. Es posible que eso pudiera ocurrir.

Si MNM fuera el presidente ejecutivo, nuestro actual director general RC podría tener las horas contadas.

No olvidéis que RC en su comunicado a toda la organización del mes de agosto ponía en duda el compromiso de algunos miembros del Consejo de Admnistración y eso sentó muy mal dentro del Consejo.

Os recuerdo la frase que aparecía en el comunicado del director general a toda la organización:

"...esta extraordinaria debilidad institucional se abona también en el bajo compromiso de algunos miembros del Consejo, que ven actualmente a la Agrupació Mútua más como un problema a resolver que como un proyecto a relanzar."

No lo digo yo. Ya lo dijo un compañero en pleno mes de agosto.

Hay que tener mucho cuidado con el Consejo.

Anotado por: Pepito | 06/09/09

Nuestra Entidad, por su historia y arraigo no ha merecido los gestores que los últimos 17 años nos han gobernado.
Incompetentes y ególatras no han hecho más que servirse y vaciar las arcas a espuertas; su gestión caprichosa dictatorial y avasalladora no ha encontrado la respuesta que se merece y es que claro, NO TIENE QUE DAR CUENTAS A NADIE: NO HAY AMOS.
Los personalismos y ambiciones personales desmedidas son un -raro avis- que en este momento hay que desechar.
NO JUEGUEN MAS CON EL FUTURO DE NUESTRA ENTIDAD Y DE TANTAS FAMILIAS QUE DE ELLA DEPENDEN.
Esta vez es sumamente importante su decisión, pero cuidado no se equivoquen, ya que está cubierto el cupo de despropósitos.
A partir de ahora eleven al máximo la prima de R.C. porque les vamos a exigir responsabilidades por su gestión.
CONOCIENDO LA HISTORIA, CRÉDITO CERO.

Anotado por: cuidadin | 06/09/09

Noticia completa de La Vanguardia:
http://www.lavanguardia.es/free/edicionimpresa/res/20090906/53778997996.html?urlback=http://www.lavanguardia.es/premium/edicionimpresa/20090906/53778997996.html

Me parece que M.N. es la continuación de F.M.

Anotado por: fusion | 07/09/09

http://www.elpais.com/articulo/economia/Josep/Gonzalez/nuevo/presidente/Agrupacio/Mutua/elpepueco/20090907elpepueco_7/Tes

Anotado por: presidente | 07/09/09

JOSEP GONZÁLEZ, presidente de Agrupació Mútua tras la dimisión de Millet

Barcelona, 7 sep (EFECOM).- Josep González ha sido nombrado nuevo presidente de Agrupació Mútua en la sesión extraordinaria del consejo de administración de la entidad celebrada hoy y sustituye así a Miquel Navas que, desde la dimisión del empresario Félix Millet el pasado 28 de julio, ejercía de presidente en funciones.

Según ha informado Agrupació Mútua en un comunicado, González, que se incorporó al consejo de administración en 2005, ha sido el único consejero en presentarse para asumir el cargo de presidente de la entidad.

Las mismas fuentes han informado que la voluntad de Josep González es "empezar la etapa con una gestión transparente, eficaz y rigurosa" para "reconducir la situación actual para devolver a la mutua su razón de ser".

Como vicepresidente de Agrupació Mútua ha sido designado el doctor en Economía Martí Perellada.

El empresario Félix Millet dimitió el pasado 28 de julio como presidente de Agrupació Mútua, un día después de haber renunciado como presidente de la Fundació Orfeó Catalá-Palau de la Música a raíz de que un juzgado de Barcelona abriera una investigación en esta institución por un presunto desvío de fondos.

Millet también dimitió el pasado 31 de julio como presidente y consejero del Banco de la Pequeña y Mediana Empresa (Bankpime).

Agrupació Mútua ha elaborado un plan estratégico para "reconducir su cartera de inversiones hacia posiciones más acordes con la actividad aseguradora" e implantar un modelo de gobierno corporativo basado en "el rigor y la sostenibilidad".

Por ello, el desarrollo de la empresa se centrará en las líneas de negocio de salud y previsión personal, lo que requerirá avances en los sistemas de información y gestión de la entidad.

Agrupació Mútua es una empresa que tiene como finalidad satisfacer las necesidades de sus socios mediante servicios y productos aseguradores de previsión personal, y acciones de cooperación social dirigidas a su colectivo y a la sociedad.

Anotado por: AGENCIA EFE | 07/09/09

JOSEP GONZÁLEZ (Pimec), nuevo presidente de Agrupació Mútua

El consejo de administración de Agrupació Mútua nombró hoy como nuevo presidente a Josep González, presidente de la patronal Pimec, que fue el único consejero que se postuló por el cargo, según informó hoy la entidad.

Josep González está diplomado en Alta Dirección por la Escuela de Negocios IESE. En la toma de posesión transmitió su deseo de empezar la etapa con una gestión "transparente, eficaz y rigurosa" que reconduzca a la mutua a su actividad principal.

Como vicepresidente de la mutua ha sido designado Martí Parellada. Parellada es Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y Catedrático de Economía Aplicada de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UB.

Anotado por: EUROPA PRESS | 07/09/09

http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=101253

Anotado por: Presidente | 07/09/09

Habemus President

Sóc una treballadora que ja sé qui serà el nou president:

Josep González, president de la patronal Pimec Sefes (president) i Martí Parellada catedràtic d'Economía Aplicada de la UB (vicepresident). Navas no ha aconseguit la presidència.

Nomès desitjo que aquests Senyors es prenguin la feina seriosament i recuperem el prestigi que ens mereixem.

Bona sort a tots!

Anotado por: Papam! | 07/09/09

PORQUE SOY UN NIÑO BUENO... MUY BUENO

¡Bien Pepe!

Anotado por: GONZÁLEZ SOLAMENTE | 07/09/09

Todo esto está muy bien y lo celebro. Ya era hora.

Pero MNM sigue en el Consejo.

Confío que la Secretaría del Consejo IC, haga ahora cumplir los Estatutos a rajatabla como tiene que ser.

Le recuerdo a IC que para formar parte del Consejo de Administración cada uno de los miembros tienen que reunir las condiciones de honorabilidad, cualificación y experiencia profesionales legalmente exigidas. La honorabilidad debe referirse al ámbito comercial y profesional, y concurre en quienes hayan venido observando una trayectoria personal de respeto a las leyes mercantiles y las demás que regulan la actividad económica y la vida de los negocios, así como a las buenas prácticas comerciales.

Esta vez no podemos decir que no los hemos leído. Hay que cumplir con los Estatutos que para eso están.

Anotado por: A cumplir con los Estatutos | 08/09/09

Ya tenemos presidente, pero no nos dejan tranquilos.

EXPANSIÓN

La madrileña AMA estudia comprar Agrupació Mútua

http://www.expansion.com/2009/09/07/catalunya/1252356366.html

y como siempre el AVUI

González, nuevo presidente de Agrupació Mútua

El líder de Pimec tendrá como a número dos a Martí Parellada. Navas, hombre de Millet y hasta ahora máximo ejecutivo en funciones estaba enfrentado al director general.

http://paper.avui.cat/economia/detail.php?id=173939

Anotado por: Artículos | 08/09/09

Navas nos querías a todos a la calle para salvarte tu.Navass vete ya.

Anotado por: navas vete ya | 08/09/09

La primera semana de septiembre, tuvo lugar en la sede central de Mutua Madrileña en Madrid una reunión donde se valoró la posible compra de Agrupació Mútua. Se estuvieron valorando los volumenes de cartera, el porcentaje de vida y no vida y el negocio de salud.

Fuentes internas de dicha mutua, afirman que los directivos presentes en dicha reunión mostraron su interés por el negocio asegurador en su conjunto, especialmente el de salud, descartando el resto de participaciones empresariales.

Anotado por: Nos vamos a Madrid? | 08/09/09

Crec que a partir d'aquest moment tant decisiu en el que estem ficats, donades les circumstàncies, el que hem de fer és continuar treballant com hem fet la gran majoria de nosaltres des de fa molts anys, però evidentment, sense perdre de vista que la persona que ha estat escollida pel Consell com a nou president de la nostra entitat, ha de demostrar que els valors que se li atribueixen a la seva figura, són part de la seva manera de fer i treballar. La nostra entitat, més que mai, necessita de persones compromesas i honrades que creguin en el que fan i s'estimin aquesta casa que és la casa de moltes persones honrades i treballadores que hem lluitat i continuem lluitant pel seu futur. En definitiva, penso que hem de tenir esperança en una llarga vidal per a la nostra empresa i confiar que les persones que dirigeixen el vaixell siguin capaços de treballar honradamet i amb transparència, i prego a tots aquells que no pensin d'aquesta manera i que amaguin unes altres intencions, més perverses i fosques, que sortin de l'escena i marxin, perquè no els volem ni necessitem.

Anotado por: Savanah | 08/09/09

Vaig tenir el plaer d'estar un parell de mesos coincidint i xerrant cada matí amb en Josep Gonzalez. Desde llavors, he anat seguint les seves actuacions. I puc dir tant des del prima de l'Entitat com desde la coneixença del Sr. Gonzalez, que és el millor President que a hores d'ara podria tenir l'entitat.

Alhora, el binomi Josep Gonzalez-Ricard Crespo (amb el que també vaig coincidir) es perfecte. Segur tindran una excelent sintonia, i convertiran primer de tot AM alb el que mai hauria deixat de ser: Una entitat de Previsió Personal, deixant en un segon terme inversions o negocis secundaris.

Tenia clar moure les meves posicions aseguradores a AM. Però vist el nomenament, i com a minúscul gest de confia´ça, no ho faré.

Sort a tots dos (Josep Gonzalez i Ricard Crespo) per què ben segur que podeu.

Anotado por: Albert Borralleras | 09/09/09

Em sumo al comentari de l'Albert Borrallleras i, a més, el felicito per haver-lo signat. Jo no ho faré perquè estic treballant a la mútua i, sincerament, tinc por, donades les simpaties del meu jefe cap al exconseller delegat.

Crec que ara sí, tant un com l'altre i ben units tots, podem reorientar i posar en marxa la mútua.

Albert, la veritat és que va ser un plaer treballar amb tu. Tu també vas ser un de tants "empleats màrtirs" que va tingut la mútua els darrers anys, senzillament perquè tenies personalitat, capacitat i coratge.

Endavant, Agrupació!

Anotado por: Un amic | 09/09/09

Todavía no hace un año que llegó a la organización y está haciendo historia.

Nuestro director general en estos casi 365 días de mandato ha logrado algunas cosas que son ciertamente inquietantes.

- Abrir un acta de inspección de la DGS.
- El mayor número de menciones negativas de la prensa desde nuestros gloriosos momentos del CRAMCI y los decebuts.
- No cumplir con su palabra y agotar la paciencia del Comité de Empresa poniéndolo en contra suya.
- Conseguir una falta de transparencia muy difícil de igualar.
- Un "semáforo rojo" en el diario AVUI.
- Una concentración de trabajadores en la calle.
- Un despido improcedente y totalmente injusto de nuestra responsable del Servicio de Comunicación e Imagen.
- Enfrentarse directamente con el Consejo de Administración poniendo en duda (y por escrito) el compromiso de algunos de sus miembros.
- Un incremento galopante de la siniestralidad que ya casi está 10 puntos por encima de la del año pasado.
- Un crecimiento en cartera nulo.

Seguro que hay más, pero me he quedado sin tinta.

Y todo esto lo ha hecho sin tomar ninguna decisión, más que el despido improcedente antes mencionado, lo cual tiene un mérito terrible.

Por favor, háznos un favor y vete.

Anotado por: Vete tu también | 10/09/09