El blog de les formigues / El blog de las hormigas

Moltes felicitats Jordi. Els teus companys de la mútua no oblidem el teu companyerisme i la teva bona tasca. La mútua ha deixat anar a un bon treballador i a una millor persona.

Anotado por: decebuda | 01/04/09

Ara que s'acosta el dia del teu despido ara fa un any té la seva ironia comprobar que hem tornat a la falta de criteri d'estil que hi havia quan tu vas començar. I el senyor que et va despedir ni se'n adona, pobret. Perdona el meu català que segur que tinc faltes. I felicitats!

Anotado por: Una treballadora | 01/04/09

Valor y precio

“Sólo el necio confunde valor y precio”

Despidiéndote, Jordi, la Dirección ya despedida confundió una vez más valor y precio.

Tú aportabas valor profesional, humano y “mutualista”.

Siempre recordaré cuando una antigua jefa de la casa te preguntó, en una reunión en la que yo estaba, quién mandaba en Agrupació. Quería que dijeras “el consejero delegado” y tú dijiste, con tu sonrisa amable y saliéndote del guión, como hiciste tantas veces, “el president i els socis”. Pero aquella no te despidió.

Y el que te despidió, recién llegado, aún anda por aquí y nadie sabe qué aporta: ni valor ni precio. Eso sí: los confunde. ¡Manda huevos!

Anotado por: Valor y precio | 05/04/09

Moltes felicitats Jordi, però no només per aquest premi sinó per la teva trajectòria literària. T'enrecordes la il•lusió que et va fer el primer premi que vas rebre?. Encara me'n recordo. Ja has contat quants en portes?.

Estic totalment d’acord amb tots els companys, has estat un bon company i un gran professional.
I als companys d'Agrupació una forta abraçada que us enyoro força i ànims en aquests moments tant complexes.

Anotado por: Joan Rodríguez | 06/04/09

La persona de qui parlem és el clar exemple de qui fa arrels en una entitat, un model treballador-empresa que alguns poden trobar antiquat però que, a la vista de com va tot en el món empresarial, potser aporta més estabilitat i solidesa que el model actual.

Encara que sembli mentida, perque els colors vius de la mutua d’altres temps, després de tantes rentades s’han descolorit, ell encara avui sent i es creu més els colors de l’Agrupació que els que el van acomiadar.

La seva absència es nota en el que ell gestionava, especialment en el desgavell lingüístic que estem patint.

Anotado por: Sentir els colors | 07/04/09

Y la justicia espera............

tic tac tic tac

Anotado por: justicia | 13/04/09

Ya se sabe que lo de la justicia, los despidos y las empresas casa mal. Pero lo que no se entiende es un despido como este, que encima de acarrear el gasto pertinente para la entidad no se ha traducido en ninguna mejora, sino todo lo contrario.

Una mutua como la nuestra (bilingüe por ley) necesita alguien que vele por la corrección y la unidad de estilo en sus comunicados, notas de prensa, cartas, publicaciones, etc., tanto en catalán como en castellano.

Si por cada falta de ortografía que aparece desde que nuestro compañero no está, le bajaran un euro al irrisorio director de Marketing que le despidió, nos ahorraríamos muchísimo dinero cada mes.

¡Una falta, un euro! Y que pague J.R.M.

Anotado por: Una falta, un euro | 13/04/09

Pero algú sap perquè se'l va fer fora a J.B.?

Perque segons la direcció d'aquell moment, ell era el primer interessat, però en canvi, el seu causar baja no va tenir res a veure amb el de J.R. o a A.V., per exemple...

Encara recordo el C.P. al seu costat vigilant-lo com si hagués fet algun delicte mentres s'emportava fotos i arxius personals que tenia a l'ordinador. Va ser lamentable i denigrant.

I els naranjitos contents i celebrant-ho, i d'aquests, encara en queden un parell amb massa poder (dos mosquitas muertas estil J.C.), que són conspiradors nats i menys de fiar que yo que sé. Un perill, te lo digo yo.

Tot plegat fa fàstic. Espero que J.B. acabi escrivint la seva novela i segur que riurem.

Per cert els que volem llegir aquet conte "El pop de la recança", què hem de fer? M'han dit que la protagonista és una tal Hermenelinda G.

Anotado por: ??? | 13/04/09

¿Cuando se piensa desactivar la facción oligarquica de la División Técnica? facción y trabajo en equipo es una contradicción que será mortal para la aplicación de éste discurso de nuestra dirección. La facción únicamente se mueve por los intereses particulares de los miembros de la facción, ¿los nombres? no es necesario, llevan muchos años actuando y son conocidos por cualquier observador, si no se desactiva, a los remeros poco nos queda en que creer.

Anotado por: remero cansado | 15/04/09

Estem segurs que J.B. estarà molt content de saber que justament avui, el primer aniversari del seu acomiadament, s’ha celebrat la primera reunió del Comitè de RSC convocada pel Director General. Segur que li hauria agradat molt d’assistir-hi, ja que és un tema en el qual creia decididament. De fet, per a alguns de nosaltres ell va ser el primer en aquesta casa a qui vam sentir fer servir aquest nom.

Quina casualitat! O No: potser hi ha una certa causalitat entre allò que ell defensava i demanava (amb la Direcció de llavors que no estava pel tema) i això que avui s’ha començat a construir (amb la nova Direcció decidida a posar fil a l’agulla).

Anotado por: Casualitat o causalitat? | 15/04/09

(amb la nova Direcció decidida a posar fil a l’agulla).

Pot ser que si o pot ser que no. En tot cas que es decideixin aviat i no quedi en projecte i ganes no és suficient, ja que encara existeixen jefecillas d'estar per casa, que no són dignes del seu càrrec pel dany que jan fet i fan a l'empresa i a les persones que estan al seu càrrec.
No vull poserme amb l'els "cadavers" que han deixat, perquè si, sense més. I que ningú s'ha preocupat.

El que estiguit construit, que ho facin ja!!

Anotado por: Observador | 16/04/09

¿PERDEMOS EL TIEMPO EN REUNIONES? Un 70% de los casos no son productivos por falta de concreción, planificación o coordinación.

Nadie puede dudar de la importancia de las reuniones en la empresa, ya sea para informar, para implicar al grupo o parta tomar decisiones, lo que ocurre es que, por una serie de errores, han creado su propia leyenda negra. Hay quien tiene la sensación de que muchas se hacen para que el jefe pueda escucharse a sí mismo, o que podrían sustituirse por informes escritos, o que son parte de un ritual, aunque estén vacías de contenido, o incluso para que la gente salga más tarde del trabajo... Lo cierto es que están en juego dos factores tan importantes como el tiempo de la gente y unos costes materiales, lo que obliga a gestionarlas bien.

Pero pasa pocas veces. Las reuniones son importantes y necesarias, pero hemos de gestionarlas de forma eficaz y eficiente. El 70% de las organizaciones no concretan de manera sistemática su duración, ni sus objetivos, ni los resultados esperados, ni las acciones que se han de tomar y sus responsables, ni los plazos de ejecución. Y muy pocos coordinadores hacen una evaluación al finalizar la reunión.

Las reuniones van mucho más allá del mero encuentro, ya que expresan maneras de hacer en aspectos tales como el liderazgo y la gestión de personas, la gestión del tiempo y la orientación a resultados.

El liderazgo –entre otras cosas- es una cuestión de respeto y coherencia entre lo que se dice y lo que se hace y los directores deberían ser un modelo de buena gestión también en las reuniones. ¿Qué ejemplo da un director que sistemáticamente llega tarde a una reunión que él mismo ha convocado? Sus actuaciones son un referente para el resto de la organización, por ello, una reunión que se convierte en una pérdida de tiempo representa, además de un coste para la empresa, una falta de respeto a las personas. Entre los costes que no se han de olvidar están los emocionales. Son costes indirectos no mensurables pero importantes, como la desmotivación y el estrés negativo de estas personas.

Hay reuniones en las que se divaga mucho, sin tener en cuenta las agendas de los asistentes. Muchas veces se enfocan como terapias de grupo y eso es absurdo porque cada empleado tiene derecho a utilizar su tiempo personal de acuerdo con sus objetivos y prioridades, no necesariamente hablando de los temas que marque la persona que domina la reunión.

Para mejorar la competitividad de las organizaciones, al tiempo que la motivación de las personas, supone cambiar la manera en que se gestiona el tiempo, tanto la agenda como las reuniones. La aplicación de la tecnología para facilitar las reuniones no presenciales no sólo ahorra costes importantes, sino que mejora la calidad de vida y obliga a ser mucho más rigurosos y disciplinados en la convocatoria y gestión de las reuniones.

SIETE CLAVES PARA UNA GESTIÓN EFICAZ

1.- NECESIDAD. Dedicar un tiempo a reflexionar sobre si es necesaria. Sólo si lo es debe celebrarse.
2.- OBJETIVOS. Determinar objetivos, especificar a quién se dirige y quién debe participar en ella.
3.- ESTRUCTURA. Definir los temas que se tratarán y la duración.
4.- COMETIDOS. Identificar quién es el organizador, el coordinador, el secretario y los participantes.
5.- DOCUMENTACIÓN. Enviar con tiempo información para los temas que precisen preparación previa.
6.- ACTA. Debe ser fiel a lo acordado y ser enviada a los participantes en 2-3 días.
7.- EVALUACIÓN. Identificar los aspectos susceptibles de mejora.

Anotado por: LA VANGUARDIA | 18/04/09

DECÁLOGO DE LA MUJER TRABAJADORA

"La conciliación no es un favor que hacen las empresas"

La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (Arohe) ha presentado un decálogo para ayudar a las mujeres a conciliar su vida laboral, personal y familiar, y en el que, entre otras demandan, piden "desterrar" el tópico de que las mujeres "sólo pueden progresar si renuncian a su vida privada".

Los fines de esta entidad, sin ánimo de lucro, son concienciar a la sociedad sobre el valor del tiempo y la importancia de su gestión y promover medidas que faciliten una racionalización de los horarios en España y recomienda no renunciar a la vida privada a favor de la vida profesional o viceversa, al tiempo que asegura que "poder conciliar ambas es un objetivo irrenunciable".

Los diez NO de la mujer trabajadora:

1. NO renuncies a tu vida privada a favor de tu vida profesional o viceversa. Poder conciliar ambas es un objetivo irrenunciable. Hay que desterrar el tópico de que una mujer sólo puede progresar en su carrera profesional si descuida su vida privada y familiar. Conciliar no es trabajar menos, es hacerlo de manera más eficaz y productiva.

2. La casa NO es un segundo trabajo. Las tareas domésticas NO son el segundo trabajo de la mujer, ni algo que se espera que haga. Erradica de tu cabeza y de la de los demás esa idea. La casa forma parte de tu vida personal y las responsabilidades que acarrea deben ser compartidas.

3. NO aceptes el concepto “mi marido ayuda en casa”. En lo concerniente a las tareas de la casa y a los hijos, el hombre no debe ayudar ni colaborar, debe compartir las tareas con la mujer, en igualdad de condiciones.

4. NO asumas sola la educación de tus hijos. Los hijos son tanto tuyos como de tu pareja. Es importante que los niños pasen tiempo con los dos y tenga presente que ambos jugáis con él, no que papá trabaja y mamá se ocupa de las cosas de la casa.

5. Aprende a decir NO en el trabajo. Es muy importante saber decir NO a los superiores y compañeros de trabajo ante determinadas peticiones que no corresponden a tus funciones o bien suponen un incremento en tus horarios laborales.

6. NO estamos en el siglo XX. En la época de nuestros padres y abuelos, los roles de hombre y mujer se repartían de otro modo. El hombre trabajaba fuera de casa y la mujer lo hacía en la casa, con lo que su tiempo se ocupaba de diferente manera. Hoy ese reparto ya NO tiene sentido.

7. Los hijos NO son un lujo sino un derecho y una gran responsabilidad. Tener hijos es un derecho natural de todas las mujeres, así como atenderlos y dedicarles el tiempo necesario. NO permitas que nadie insinúe que son un lujo o un capricho.

8. La conciliación NO es un favor que hacen las empresas. Ni la mujer tiene que justificarse cuando reclama tiempo para conciliar, ni las empresas le están haciendo ningún favor cuando se lo conceden.

9. NO permitas que tu jornada laboral se incumpla. Exige que tu jornada laboral acabe a su hora, y que los permisos especiales y reducciones de jornada que te corresponden se cumplan rigurosamente según lo estipulado.

10. NO des tu causa por perdida. NO te canses en reclamar tus derechos en cualquier circunstancia y situación al tiempo que cumples con tus deberes. Sólo de esta manera se logrará que las empresas, las administraciones y la sociedad tengan presente la desigualdad que tiene la mujer frente al hombre en todos los ámbitos de la sociedad.

Anotado por: DOBLE PRESENCIA | 18/04/09

Me he conectado a Google y he escrito el nombre de Joan Ramon Mas. Mientras escribía nombre y apellido no me ha salido ningún resultado. Me han aparecido, eso sí, 14.300 resultados del crítico literario Joan Ramon Masoliver.

Después, también en Google, he escrito tu nombre y me han aparecido 24.500 resultados: libros, premios, críticas literarias, presentaciones, carreras de fondo...

¿A esto se le llama “retención de talento” en nuestra entidad?

No sabes quién soy, pero da igual, necesitaba recordarte en este primer aniversario de tu indigno e injusto despido.

¡Va por ti, Hurbinek, buen amigo!

Anotado por: Va por ti, Hurbinek | 01/05/09