05/02/09
Document Interessant / Interesante Documento
Adjuntem un arxiu interessant, demostra la viabilitat de l'horari intensiu per a tot l'any.
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Adjuntamos un archivo interesante, demuestra la viabilidad del horario intensivo todo el año.
horario laboral.pdf
09:28 Anotado en Beneficis Socials: Horaris, Nova Seu, Compensació | Comentarios (5)
Comentarios
¿SUFRE SU EMPRESA ABSENTISMO PRESENCIAL? Empleados insatisfechos, con actitud negativa y rendimiento nulo, crean desmotivación en sus compañeros y reducen la productividad global.
Hay mucha preocupación por el absentismo, pero casi nadie habla de la gente que calienta silla y poco más en su trabajo.
... Una especie que vegeta en las empresas -en unas más que en otras- y que con su comportamiento crea desmotivación entre los compañeros -"siempre nos cae el trabajo a los mismos"- por la percepción de injusticia tolerada y reducen la productividad global.
... Son difíciles de identificar para quien no está a su lado.
... Un absentista puede saltar por tres facetas - buscan denodadamente la baja médica o, les da igual, faltan uno o dos días echándole cara... y luego están los presenciales- aunque en la primera le resulta más difícil el engaño, en la segunda la identificación de los casos falsos es compleja y en la tercera, se mueven mejor. Cómo oscilan de un segmento a otro depende de los niveles de control de la empresa y la intensidad del fenómeno, del grado de animadversión hacia la empresa o simplemente hacia sus jefes.
... Hay gente que está mal encajada en la organización, cuya estrategia es la de sobrevivir a través del escaqueo. Tiene mucho que ver con la incapacidad de la organización para gestionar la situación.
... Aunque el problema afecta de lleno a los jefes, estos prefieren hacer la vista gorda, si no se sienten respaldados por el superior. En muchas organizaciones puede tener más valor la paz social que unos euros de más en la cuenta de resultados.
... Hay casos en los que hay terreno abonado para la desafección por el bajo nivel de satisfacción de algunos, es gente infeliz porque ha perdido el interés por lo que está haciendo. Hay que analizar por qué y cómo se llega a ello. ¿Qué hace entre tanto el jefe? ¿por qué no se enfrenta a quienes se escaquean? ¿por qué da trabajo siempre a los mismos? Son preguntas que la gran mayoría de veces quedan sin respuesta. En cualquier caso, las consecuencias son evidentes: bajan la productividad y la competitividad de la firma y desmotivan a la gente responsable y trabajadora.
... Aunque la responsabilidad es del individuo hay circunstancias que facilitan la huida hacia el exilio interior. Por ejemplo, unos hechos que le han afectado negativamente. Se dan empresas de larga historia, tras un cambio de dueño o reestructuraciones efectuadas sin sensibilidad que dejan heridas profundas y crean abismos con difícil posibilidad de reconciliación. Hay algunos casos, minoritarios pero muy activos, de gente que ve explotación en todo y se alimentan del miedo de los compañeros, pero ¿cuántos juegan esta coartada sólo en beneficio propio? Otros llegan al exilio interior por la decepción de expectativas fallidas. Muchos jefes dejan que su gente tenga expectativas poco realistas y siempre hay una charla pendiente para clarificarlas... que nunca llega. Estos jefes son conscientes de la situación, pero no saben resolverla. Es gente que era buena en lo suyo pero tras el ascenso brilla su falta de aptitud para mandar. Tienen muchos miedos y actúan como frenos.
De aquí la importancia de los mandos intermedios que son quienes viven de cerca la realidad de la organización y los encargados de transformar la estrategia en resultados. Ellos tienen que motivar en última instancia a su equipo.
... Relaciona toda esta situación con la importancia que tiene la ruptura del contrato emocional. El contrato formal dice 'mi tiempo a cambio de tu dinero' y el emocional: 'si quieres que ponga de mí, has de poner de ti' o 'mi compromiso contigo te lo has de merecer'. Lo que deteriora el contrato emocional es la percepción de injusticia. 'Me siento maltratado y rodeado de incoherencia, no te haces merecedor de mi compromiso'. Cuando se rompe el contrato emocional se entra en una espiral de desconfianza y la empresa tiene las de perder, porque los controles se pueden saltar.
¿Cómo abordar el problema? A nivel global recomiendan evitar políticas sancionadores globales, tratar de potenciar el compromiso, limitar la capacidad de influencia negativa de estos elementos y evitar que entre más gente así. A nivel individual, agotar las posibilidades de diálogo entre los jefes y los afectados, con toda la claridad posible.
Y una recomendación final: "No se debe gestionar el absentismo sino el compromiso"
Anotado por: LA VANGUARDIA | 08/02/09
Se dan empresas de larga historia, tras un cambio de dueño o reestructuraciones efectuadas sin sensibilidad, que dejan heridas profundas y crean abismos con difícil posibilidad de reconciliación.
(Verdad: lo que hicieron J.R.M e I.M. ha creado un abismo entre ellos, sus equipos y otras áreas de la mutua)
... Relaciona toda esta situación con la importancia que tiene la ruptura del contrato emocional. El contrato formal dice 'mi tiempo a cambio de tu dinero' y el emocional: 'si quieres que ponga de mí, has de poner de ti' o 'mi compromiso contigo te lo has de merecer'. Lo que deteriora el contrato emocional es la percepción de injusticia. 'Me siento maltratado y rodeado de incoherencia, no te haces merecedor de mi compromiso'. Cuando se rompe el contrato emocional se entra en una espiral de desconfianza y la empresa tiene las de perder, porque los controles se pueden saltar.
(Otra verdad: el naranjito mayor del reino, que ya no está, J.R.M e I.M. fueron injustos y rompieron el contrato emocional. Así les va y así nos va).
De "LA VANGUARDIA"
Anotado por: Cuántas verdades juntas | 08/02/09
El artículo del periódico propone una serie de posiblidades para mejorar la eficiencia. Como trabajador de la seu central añadiria unas cuantas:
- delegar más.
- eliminar procedimientos y formas de hacer propios de entidades mucho más grandes y con muchos más recursos
y ... lo más importante para mejorar la eficiencia....:
que los empleados esten contentos y motivados. Sí, esa es la única manera de eliminar los "escaqueados" que comenta La Vanguardia. (El látigo no funciona)
Anotado por: eficiente | 18/02/09
No puedo entender como solicitamos horario intensivo durante todo el año, cuando el Dpto. Comercial no disfruta del mismo..... los meses estipulados por convenio (junio, julio, agosto y septiembre) únicamente el mes de Agosto.
Anotado por: EL ZORRO | 08/06/09
La red comercial propia, tiene algún privilegio?
- No tiene horarios
- No tiene sueldo
- No tiene SS
Eso si se les obliga a ir a todas las reuniones, asambleas, juntas.....
Anotado por: comercial | 08/06/09
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