El blog de les formigues / El blog de las hormigas

Benvolguts companys i companyes:

RRHH, el passat 21 de maig d’enguany, va convocar al Grup de treball Política Salarial i Retributiva per explicar els criteris que es fan servir a la retribució dels variables 2009 (Veure Intranet: Documentació / RRHH / Polítiques i Procediments / Política i Procediments de retribució).

RRHH ens argumenta que van en funció de tres criteris:

• 1) Objectius de negoci
• 2) Objectius d’àrea
• 3) Objectius individuals

Els nivells de comandament que perceben aquest tipus de retribució són:

• Direcció General
• Comitè de Direcció
• Directors
• Caps de Departament
• Caps de Servei
• Tècnics i Altres

Finalitzada la presentació, els membres del Comitè van expressar el seu total desacord amb els variables i, en cas que l’Entitat insisteixi en la seva aplicació, entenem que hauria de ser extensible per a tota l’organització.

Entenem també, que la xarxa pròpia ha de mantenir els variables intactes, ja que si contribueixen a l'evolució del negoci activament.

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Apreciados compañeros y compañeras:

RRHH, el pasado 21 de mayo de 2009, convocó al Grupo de trabajo Política Salarial y Retributiva para explicar los criterios que se utilizan en la retribución de los variables 2009 (Ver Intranet: Documentación / RRHH / Políticas y Procedimientos / Política y Procedimientos de retribución).

RRHH nos argumentó que van en función de tres criterios:

•    1) Objetivos de negocio
•    2) Objetivos de área
•    3) Objetivos individuales

Los niveles que perciben este tipo de retribución son:

•    Dirección General
•    Comité de Dirección
•    Directores
•    Jefes de Departamento
•    Jefes de Servicio
•    Técnicos y  Otros

Finalizada la presentación, los miembros del Comité expresaron su total desacuerdo con los variables, y en caso que la Entidad insista en su aplicación, entendemos que tendría que ser extensible a toda la organización.

Entendemos también que la parte de Red de Asesores tiene que mantener sus variables intactos, ya que contribuyen realmente a la evolución de la empresa.

Des del Comitè us desitgem una feliç diada de St. Jordi. Des del Comité os felicitamos en el día de San Jordi.

Adjuntamos una Notícia y abrimos tema de debate. Se puede creer en el mutualismo en el siglo XXI ?

MUTUA MADRILEÑA se marca el reto de afianzar la relación con sus mutualistas
Entrevista en Actualidad Aseguradora con Juan Hormaechea, director general del Área Aseguradora de la mutua
El director general del Área Aseguradora de MUTUA MADRILEÑA, Juan Hormaechea, reflexiona en entrevista con Actualidad Aseguradora –publicada en el número de 20 de abril- sobre sus casi diez meses en la entidad y los planes de futuro, que pasan por las bases que conforman el plan estratégico y el vuelco hacia el mutualista como eje de la actividad de la mutua. “Nuestra prioridad era orientar la estrategia hacia los mutualistas y hacia los nuevos clientes, alineándola con la modernización de las prácticas de gestión. Hemos trabajado en una reflexión estratégica, que se ha concretado en un nuevo Plan Estratégico para los años 2009-2011 y que se ha plasmado, más gráficamente, en la campaña ‘Soy de la Mutua’, que refleja el verdadero mensaje central: la vuelta al mutualismo”, explica Hormaechea.

Avanza como retos próximos en el actual entorno económico: “afianzar la relación con nuestros mutualistas, actuales y futuros, de modo sostenible en el tiempo, primando ese objetivo sobre el del crecimiento por el crecimiento. En esta línea hemos decidido reducir este año el precio del seguro del automóvil a 1.300.000 asegurados, aproximadamente el 75% de los mutualistas. La bajada media para el conjunto de este colectivo se sitúa en el 6%, aunque los descuentos en algunos segmentos llegan al 40%”. Consiste en una medida que “se enmarca dentro del nuevo posicionamiento estratégico, que toma al mutualista, actual y futuro, como eje de nuestra oferta de productos y servicios y lo convierte en el centro de nuestra actividad. Revertiremos en los mutualistas alrededor de 200 millones de euros anuales en los próximos tres años, más de 600 millones hasta 2011 para ampliar y mejorar servicios”, añade.

Entre otras cuestiones que aborda en la entrevista, advierte que “el sector asegurador es reflejo de la situación económica general y por tanto está influido por la evolución de variables como la caída de las matriculaciones o la recesión económica, todas ellas con un comportamiento negativo en el último año. Por tanto, tiene una incidencia clara”.

JORDI BOLADERAS GUANYA EL III PREMI LITERARI “PABLO DÍEZ”

La Plataforma Pablo Díez comunica que Jordi Boladeras Sancho, resident a Sant Vicenç dels Horts (Baix Llobregat), amb el relat titulat “El pop de la recança”, ha obtingut el III Premi Literari Pablo Díez, el tema del qual era "assetjament laboral, abús de poder o cas Pablo Díez".

El jurat ha estat integrat per l’advocat i escriptor Josep Maria Loperena Jené, els escriptors Antonio Beneyto Senabre i Óscar Xarrié Maseda, i la traductora i escriptora Carmen de Celis Ullán, actuant com a secretària Evelia Díez Cuesta.

El lliurament de premis es va fer el passat 26 de març a les set de la tarda al local de la Federació d’Associacions de Veïns de Barcelona.

Convidat a expressar unes paraules, Jordi Boladeras va dir:

“Moltes gràcies a la Plataforma Pablo Díez, al Jurat i a tothom qui fa possible la concessió d’aquest premi. Penso que és una manera idònia i coherent de mantenir viu el record del Pablo, un treballador de TMB víctima d’una injustícia brutal.

‘El pop de la recança’ parteix d’un fet real i concret, el meu acomiadament ara farà un any, i qüestiona obertament el paper d’un determinat perfil de director de Recursos Humans —massa abundant, desgraciadament— i, per extensió, el dels directius i empresaris que promouen i permeten l’acomiadament improcedent i arbitrari com a eina de gestió empresarial.

Ara, amb els temps de crisi econòmica que corren, aquests mateixos directius i empresaris troben, a més, el terreny adobat per a l’oportunisme i la falta d’escrúpols més absoluta i vergonyant.

Vull dedicar aquest premi a tots els treballadors i treballadores i al Comitè d’Empresa de la mútua on treballava que em van fer costat amb motiu del meu acomiadament.

Moltes gràcies.”

Des del Blog de les Formigues donem l’enhorabona al Jordi i l’animem a continuar escrivint. La seva trajectòria professional i els seus premis literaris freqüents són la demostració fefaent de moltes de les paraules expressades en l’agraïment pel premi.

Gràcies, company, per la teva dedicatòria.

Ahir, dia 10 de març, el Director General va informar al Comitè dels resultats de l'exercici 2008. D'aquests s'extreu que el negoci assegurador està contingut i que els dos riscos del mercat als quals estem exposats i que, ens han afectat molt considerablement (el financer i l'immobiliari), ens han fet caure en pèrdues.

Aquestes pèrdues són les lògiques dins de la conjuntura de la crisis econòmica global en la que ens veiem immersos.

També ens va explicar que el Pla estratègic 2007-2009 ha caducat tant pels canvis que ha sofert l'organització internament com per la tendència del mercat i que, en breu s'engegarà un procés de reflexió que ens portarà a un nou Pla estratègic per tal d'encarar la nova situació i el moment que estem vivint. En aquest nou pla ens caldrà adapatar-nos a les noves tecnologies i a nous models de treball, però sobretot, caldrà continuar treballant en equip per aconseguir retornar a la situació de resultats positius i beneficis que la Mútua es mereix.

Ànims i endavant Agrupació!

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Ayer, día 10 de marzo, el Director General informó al Comité de los resultados del ejercicio 2008 de los cuales se extrae que el negocio asegurador está contenido y que los dos riesgos del mercado a los cuales estamos expuestos y que nos han afectado muy considerablemente (el financiero y el inmobiliario) nos han hecho caer en pérdidas.

Estas pérdidas son las lógicas dentro de la coyuntura de la crisis económica global en la que nos vemos inmersos.

También nos explicó que el Plan estratégico 2007-2009 ha caducado tanto por los cambios que ha sufrido la organización internamente como por la tendencia del mercado y que, en breve se pondrá en marcha un proceso de reflexión que nos traerá a un nuevo Plan estratégico por tal de encarar la nueva situación y el momento que estamos viviendo.

En este nuevo plan nos hará falta adaptarnos a las nuevas tecnologías y a nuevos modelos de trabajo, pero sobre todo, hará falta continuar trabajando en equipo por conseguir devolver a la situación de resultados positivos y beneficios que la Mutua se merece.

Ánimos y adelante Agrupació!